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联系人:何先生
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组织机构
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总经理:制定企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总经理:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

企划部:负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化

人力资源部:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

市场部:负责公司的各项活动,如广告,促销,活动,产品介绍等,作用是激发市场需求,与市场有效的沟通,工作重点是宣传手段和方法。

财务部:负责本机构的财务管理。

档案部:负责公司内部合同、文档等资料发放、归档管理。

客服部:负责售前售后工作交接。

工程部:负责公司工程部的日常管理工作,协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付工作。

设计部:负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现。

材料部:负责公司装修材料、办公材料等收发工作。

预算部:负责集团公司财务预算的编制,预算执行过程的控制和分析,预算执行结果的考核,利润分配方案的制定等。

绘图部:负责对客户效果图描绘。